出版书籍
摩立特集团的理论学家对商业理论做出了重要贡献。您可以了解我们精选的最新书籍：
《快速变化的缓慢节奏》（The Slow Pace of Fast Change）| 作者： 沙斯·查克沃（Bhaskar Chakravorti）
市场中的创新常常带来高风险高回报的博弈。但实际结果却经常与我们的常识相悖：优质的新产品很难推广，看似不可能实现的想法却真的成为事实——无论技术如何迅速进步，相互之间的关联多么密切——但变化却总以蜗牛般的缓慢节奏发生着。两者之间究竟发生了什么？您如何在这种复杂的竞争形势下获得胜算？
在《快速变化的缓慢节奏》一书中，Bhaskar Chakravorti剖析了支配创新向市场渗透的多个因素，并提供了一个成功实施创新的指导模式，从实验室研究一直到实际应用。Chakravorti通过强调广为人知的“网络效应”概念，解释了变幻莫测的市场行为：人人都喜欢出众的理念，但只有当他们相信其他人也会认同这些理念时，他们才会接受。在市场上，参与者之间具有强大的相互影响作用，这种“均衡”延缓了对创新成果的采用，维持了原状——尽管创新可以带来明显的优势。
要取得成功，创新者必须利用自己创新带来的变化，以打破这种均衡。关键是要设想一个可信的结果，然后再协调个人选择的网络来创造产生这个结果的条件。在本书中，Chakravorti利用其在众多知名创新公司的亲身经验，结合他在博弈理论的实际应用中积累的专业知识，提供了走向市场的策略，适用于：验证结果以指导当前选择，有选择地让“影响者”能够在整个网络中推广创新，结束与“双赢”影响者的合作，通过判定不确定性的本质来决定策略实施的坚决程度。
《快速变化的缓慢节奏》展示如何利用相互关联的单独选择来确保您的创新在推向市场时能够取得成功。
《不可避免的意外》（Inevitable Surprises）| 作者 ：彼得·舒瓦茨
作为美国最著名的预言家之一，以及最畅销的经典管理书籍《放眼未来的艺术》的作者，彼得·舒瓦茨讨论了未来将会出现的奇迹，从而构想出创造未来世界的场景，讨论它们对您和您的公司来说意味着什么。
如今我们所处的世界比以往任何时候都更加变幻莫测。有时候，我们唯一可以依赖的似乎就是变化本身——未来将会带来什么似乎是每个人的猜想。但是，当代最具想象力的场景规划者之一彼得·舒瓦茨相信，未来的情景正在我们周围不断成型，通过密切关注当前咨询的变化，就可以预测未来世界的情景。
在《不可避免的意外》中，舒瓦茨对重塑我们世界的力量提出了有趣的看法，阐述了我们可以做些什么来提前规则我们的社会、企业和我们自己。每个章节都提出了我们即将面临的预定的新现实——包括再生医学、全球气候变化、西方老龄化人口问题以及日益猖獗的恐怖活动，同时他还对未来几十年做出了关键预测。最后，舒瓦茨把对这些发展的分析总结成为3个包罗万象的设想，这可能是未来世界历史的发展方向，并且分别概述了各自的含义。
彼得·舒瓦茨的《不可避免的意外》是适时的，激发人们思考的，并且是魅力无穷的，对于商务人员，或任何关注未来的人来说，它都是一本不容错过的好书。
《下一步做什么？2015》(What's Next? 2015 )| GBN
《下一步做什么？2015》是一本别出心裁的商业书籍。它汇聚了50位著名思想家阐述的各种观点。本书的重点并不是讨论当前企业通常担忧的问题，以及他们面临的当务之急，而是超出传统商业范畴，讨论正在日益影响商业环境的更为广泛的力量。《下一步做什么？2015》汇集了思想家对这些日益重要的领域的见解，比如将对未来十年产生重大影响的科学与技术、文化与文明、地理政治条件与环境。
早在恐怖分子袭击世贸大厦中心和五角大楼之前，我们就已经预测到了未来的动荡。全球经济显示出紧张的态势；股市的长期牛市开始走低，互联网经济日益萎缩；公司的诚信危机开始初现端倪。显而易见，我们即将步入存在极大不确定性的十年，这也是挑战与机遇并存的十年。
在最近的15年中，GBN已经构建起了众多领域专家间的全球网络。有些专家已经功成名就，而有些人仍然有待发掘。在《下一步做什么？2015》一书中，网络中50%的专家指出了需要我们关注的关键发展动态，以及需要在特定领域和全球范围内追踪的关键问题。该书提出了许多新颖的见解和理念，这些内容来自于一系列的采访，编者以创新的方式将这些内容组织起来，提出了大量与主题有关的观点。其中包括：Mary Catherine Bateson的文化变革障碍；Paul Hawken的反全球化运动；Francis Fukuyama的生物技术政治学；Jaron Lanier的电信的社会分支；Kevin Kelly的竞争价值的提升；Peter Schwartz的下一次科学革命；Bill Calvin的迅速的气候变化；Amory Lovins的下一次能量转移；Freeman Dyson的空间探索的必然回报，Stewart Brand的长期文明问题。