新常态：可持续发展和环境责任给企业竞争力带来的变化
2010年5月
摩立特集团近日发表题为《新常态：可持续发展和环境责任给企业竞争力带来的变化》白皮书。在三个相互关联的趋势的共同作用下，形成了新的竞争环境，一个大大改变消费者行为、监管机构为企业设定的条件，以及企业要成功必须做出的战略选择的新常态。第一个趋势是，随着世界上主要的工业国家开始寻求解决经济、政治和社会挑战，监管机构向更大的社会干预摇摆。第二个趋势是，国际社会正在向真正实施二氧化碳排放标准靠拢，以改变气候变化的进程。最后，发展中国家人口的日益城市化正在导致很多原材料的阶段性、反复性缺乏和波动。
包括这些新现实的三个趋势（碳排放税，更严格的监管，减少的原材料）意味着企业领袖必须重新评估其竞争地位、运作和资产组合。这些内部相关联的可持续发展压力将持续下去，并对每家企业的战略选择产生重要意义：它对资源的使用，经营的方法，对创新的投入，与合作伙伴和消费者的关系，以及与政府、社会和社团的互动。
新常态环境需要对资产组合、竞争地位、增长途径和创新机会进行仔细的思考。
1 产品和资产组合的结构性吸引力将发生变化。新的碳排放税机制、更大的投入价格波动，以及更严格的政府监管将对各家企业生产的每种产品的竞争力和吸引力，以及该企业如何就这些产品的生产、销售和分销做出最佳选择产生深远影响（有些是正面的有些是负面的）。这些选择最终将对每家企业的市场价值和竞争地位产生决定性的影响。
2 在新常态环境下，要想拉升利润，在技术、供应链配置和组合方面的明智战略选择将比卓越经营更重要。
3 企业如果要推动价值创造和增长，可能需要增加在各种超越传统模式的创新方面的投资。新常态世界会比较重视在能源开发和利用、材料科学、工业流程、监管环境、融资机制、物流和生命周期管理方面的创新。那些已经在这些方面投入了时间和资源的企业将成为其所在产品品类的进化决定者，以及新常态环境下的市场领军人物。
4 在一个动荡的、难以预计的经营环境中，资本市场将根据具体企业的“战略韧性”、灵活性和灵敏性对其进行奖赏或惩罚。
5 停止试图管理利益相关方而开始让利益相关方参与进来。