2008年11月 | 商学院
“绿色财富”: 通过有效的环境战略获得财务回报 / 作者：谭瑞博士

一些全球领先企业早已不再满足于仅仅遵守环境法规，而是通过有效的环境战略来创造新的商业价值来源，包括创新产品、更节能或更清洁的生产流程、新业务模式、更高端的品牌或其他形式的新竞争优势。他们已经超越了“生态遵从”层面，进入“生态优势”阶段。

中国的企业通常仍然认为经济增长和环境保护是相互矛盾的。幸运的是，一些有远见的中国企业已经开始作为绿色战略领先者而崛起，他们坚信可以通过环保效益创造可观的商业价值。这些企业通常比其竞争对手更加创新、更具创业精神。但是，要实施绿色战略也会面临几方面的挑战。
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2008年11月 | 财富
绿色财富 / 作者：陈兆丰

无论是中国还是世界各地对绿色生态环境可持续发展的兴趣高昂程度都是无庸置疑的。对于那些能够发现绿色财富机遇并采取措施的企业来说，他们不仅可以获得巨大的财务回报，还可以获得竞争优势。而对于投资者来说，绿色财富机会是新的投资阵地，既可以带来可观的回报，也可以使他们有机会发挥作为股东的影响力来把我们的世界建设得更美好。
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2008年11月 | 财富
“应对不确定性”– 来自制药行业的启示 / 作者：唐仕德，刘宇刚

各行各业都存在着种种不确定性，这些不确定性可能来自预期需求的波动，成本要素的飙升，竞争压力的加剧，以及宏观经济环境的风云变化。不确定性对于像中国这样的新兴市场尤其明显：相比于成熟的市场，新兴市场发展的步伐和变化的方向更加迅速，更难把握。

在中国，一个不确定性尤为突出的领域是制药行业。许多人质疑在这种环境中，战略和规划是否有其意义和价值。与此成为对照的是，一些优秀企业坚持前瞻性的战略，开展差异化的竞争，同时又融会变通，与时俱进，从而取得了傲人的业绩。这些企业的成功为我们提供了一些有价值的启示。
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2008年10月 | 财富
通过尽职调查在M&A中创造价值 / 作者：唐士德, 刘宇刚

大多数兼并收购都有颇为高远的战略考虑，但能达到既定目标的例子却寥寥无几。 原因可能是多方面的：过高估计协同收入，难以实施成本削减，公司之间文化冲突，整合之路举步维艰…

这些因素其实在收购前尽职调查的过程中就该得到发现和重视。 尽职调查不应只是对当时状况的“体检”，更要为收购后的价值创造打下基础， 因此不应只限于财务调查，还应涵盖市场和运营等方面…
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