组织战略
理念至关重要
理念是企业之本。理念也在转变企业。企业出售的更多地是理念。理念捆绑到品牌中，并组织在一起，创建更好的生活方式，或者创建全新的沟通方式。请搜索我们的网站，了解我们的一些理念如何转变您的业务，您也可以浏览摩立特理念家名单。
《战略是什么？》(What Is Strategy?) / 作者： 迈克尔·波特
现代企业对于生产力、质量与速度的追求促使大量管理工具与技巧的诞生，例如全面质量管理（total quality management）、定点赶超（benchmarking）、时基竞争（time-based competition）、外包、合伙、重构和变革管理等等。尽管这些管理工具与技巧产生的运营层面上的改善往往是翻天覆地的，但很多企业却因不能成功地将运营改善转化为利润而倍感沮丧。→ 更多
《竞争几何学》(Geometry of Competition) / 作者：布鲁斯
作为摩立特集团的高级顾问，布鲁斯向管理人员阐明了当今活动和未来优势之间的复杂交互作用。→ 更多
《竞争战略》(Competitive Strategy) / 作者： 迈克尔·波特
业内竞争的驱动力量是什么？竞争对手会采取怎样的行动？行业会如何演进发展？战略规划者怎样应对竞争行动？企业如何为长期竞争做好定位？→ 更多
《竞争优势》(Competitive Advantage) / 作者： 迈克尔·波特
一家企业的成败是由其拥有的竞争优势决定的——或者在更为低廉的成本基础上提供产品或服务，或者通过提供独特的商品服务感受来说服顾客支付更高的价格。然而企业到底应该如何获取成本的领先地位？又如何与竞争对手形成差异呢？→ 更多
《规划已逝，规划永生》(Planning Is Dead, Long Live Planning) / 作者：傅忠
传统的规划系统建立于20世纪60、70年代，当时企业面临的竞争对手较易确定，成本结构也极为相似，外部世界又相对安全和稳定，因而设立规划系统的目的主要是防范内部的不确定性。而今天，要想区分规划的制定者与实施者却几乎不太可能了。→ 更多
《21世纪的战略规划》 (Strategic Planning in the 21st Century) / 作者：傅忠
在绝大多数人都认为传统规划系统效率低下并且毫无用处的情况下，本文作者摩立特的创始人傅忠阐述了规划对于当今新经济时代的意义。→ 更多
《商场如战场》 (Business as War) / 作者：傅马克
在当今市场上，企业在将正确的决策转化为及时的行动的能力上展开了激烈竞争，并不断改变方法以便行动更为有效。这些方法的形成借鉴了五角大楼在三个相关领域的经验——收集更好的情报、为决策建立一套思维框架，以及将零散的信息更好地整合起来。 → 更多
《高速循环战略》(Fast-Cycle Strategy) / 作者：Paul Magill
作者凭借多年来为高科技公司进行咨询的经验，萃取了快速循环战略（Fast-cycle strategy）的精髓，即战略产生决策与及时行动的能力。 → 更多
《竞争论》(On Competition) / 作者： 迈克尔·波特
在过去20年里，波特教授的著作为我们了解竞争与竞争优势奠定了最根本的理论基础。本书首次收录了多篇波特教授的文章，其中有2篇是他专为本选集所著，另外11篇则均为波特教授在《哈佛商业评论》上发表过的代表著作。→ 更多
《全面竞争时代的战略规划》(Strategic Planning in an Era of Total Competition) / 作者：傅马克
开放的市场、日益苛刻的顾客、不断丰富的知识来源、信息技术的革命、急剧缩短的时间期限，以及公司内部个人决策权的实现，所有这些都对战略规划提出了比以往更为严苛的要求。→ 更多
《结束企业重构》(Putting an End to Ritual of Reorganization) / 作者：傅忠
过去10年中，企业开始倾向于改变它们的组织结构。就好象一个醉酒的水手在便道上蹒跚前进一样，越来越多的企业不断地从一次重组摇摆到另一次重组，然而每次都缺乏一点平衡，又总是对下一次抱有太过乐观的态度。在复杂且很多时候难以处理的问题面前，企业选择一次又一次地重组，每次都期盼能够达到最终的平衡。 → 更多
《竞争合作》（Co-opetition）/ 作者：Adam Brandenburger、Barry Nalebuff
《竞争合作》是最早接受商业游戏理论、使之与公司关联起来、并让管理人员能够理解的书籍之一，采用了美国航空公司和Nintendo等公司的案例分析。正如一名首席执行官对该书的评论：“竞争合作给了管理人员最需要的东西，那就是做出正确战略决策的方法，即使在最复杂的业务环境下也能做到。” → 更多
《放眼未来的艺术》(The Art of the Long View) / 作者：彼得·舒瓦茨
在本书中，彼得?舒瓦茨阐述了他用以描绘未来的情景规划方法，以及该方法在商业与社会中的应用。→ 更多
《致CEO的公开信》(An Open Letter to the CEO) / 作者：傅忠
环境不确定情况下的领导与增长不规律时期的领导完全是两码事。满足分析师的期望可能是必要且具有经济效益的，但这么做却违背了许多公司的经营逻辑。保持良好的战略决策逻辑和理性的市场驱动逻辑是公司向前迈进必不可少的要求。→ 更多