管理
理念至关重要
理念是企业之本。理念也在转变企业。企业出售的更多地是理念。理念捆绑到品牌中，并组织在一起，创建更好的生活方式，或者创建全新的沟通方式。请搜索我们的网站，了解我们的一些理念如何转变您的业务，您也可以浏览摩立特理念家名单。
《致CEO的一封信》(An Open Letter to the CEO) / 作者：傅忠
动荡时代中的领导与空前成长中的领导完全是两码事。满足分析师的期望可能是必要的且具有经济效益的，但这么做却违背了许多公司的经营逻辑。保持良好的战略决策和理性的市场导向逻辑是公司向前迈进所必不可少的要求。→ 更多
《建议缺陷和管理陷阱》(Flawed Advice and the Management Trap) / 作者：克里斯·阿吉里斯
“管理专家出版的书铺天盖地，但真正有思想价值的东西却很少”，《哈佛商业评论》的编辑如是说。本书是他们投票评选出的2000年最佳商业书籍之一。 → 更多
《授权：皇帝的新衣》(Empowerment: The Emperor's New Clothes) / 作者：克里斯·阿吉里斯
事实上，那些推动变革的人自身就在自制和控制的两极之间摇摆不定，从内部和外部来看，都象是他们推动了组织的变革和持续学习。然而，绝大多数推动变革的人实际上都阻碍了组织授权的进行。 → 更多
《熟练引起的能力缺陷》(Skilled Incompetence) / 作者：克里斯·阿吉里斯
是什么导致了能力缺陷？一些管理者能够熟练地化解同事间的矛盾，但最终却给组织招来了无妄之灾。这正是他们的熟练所带来的问题。 → 更多
《经济繁荣过后的管理之道》(Will You Know How to Manage When the Boom Times are Over?) / 作者：布鲁斯
空前的长期经济繁荣也带来了前所未有的问题：一代从未经历过经济衰退的经理人。成长时期的管理和销售下降时期的管理提出的是完全不同的挑战。
原载于《Harvard Management Update》。→ 更多
《内部路径：刹车管理》(Inside Track: Managing to Apply the Brakes) / 作者：布鲁斯，Victoria Griffith
经济下滑总是令人担忧，美国目前的经济下滑尤其让人痛苦。有整整一代经理人在其职业生涯中未曾经历过困难和逆境，他们可能还没有做好足够的准备。财经时代通讯记者Victoria Griffiths与摩立特咨询顾问布鲁斯对话录。→ 更多
《市场导向》（Market Orientation）/ 作者：伯纳德·加沃斯基
本文是最早阐述如何构建客户导向型公司的文章之一，它提出了市场导向的全面观点，应该如何获得市场导向，以及企业可能获得的结果。 → 更多
《战略品牌观念——形象管理》(Strategic Brand Concept - Image Management) / 作者：伯纳德·加沃斯基
最早的关于如何进行长期品牌管理的文章之一。→ 更多
《填补公司预算的漏洞》(Corporate Budgeting is Broken - Let's Fix it) / 作者：迈克尔·詹森
传统的预算编制方法不仅非常耗时，扭曲决策，还会迫使诚实的经理变成阴谋家。其实完全不必如此——如果您愿意切断预算和报酬之间的联系的话。 → 更多