金融财务
理念至关重要
理念是企业之本。理念也在转变企业。企业出售的更多地是理念。理念捆绑到品牌中，并组织在一起，创建更好的生活方式，或者创建全新的沟通方式。请搜索我们的网站，了解我们的一些理念如何转变您的业务，您也可以浏览摩立特理念家名单。
《董事的职责是什么？》(What's a Director to Do?) / 作者：傅忠，迈克尔·詹森
最近的一系列丑闻事件提供了越来越多的证据，表明董事会不能很好地行使作为企业监护人的职责。破产、名誉扫地，甚至一些情况下的牢狱之灾共同制造出一种气氛，使董事会的角色可能面临本质的改变。在本文中，作者就董事会工作方式的改变提出了具体建议。 → 更多
《爱丽斯的会计方法》(Alice Does Accounting) / 作者：傅忠
摩立特的傅忠认为，新的会计准则所要求的不仅仅是对会计制度的遵循，还要求会计报表能够真实清晰地反映企业的实际情况。→ 更多
《结束编造故事，回归真实分析》/ 作者：傅忠，迈克尔·詹森
很长时间以来，分析师和管理者一直互相串通，编造关于公司内在价值的神话。在本文中，摩立特的首席执行官和前哈佛商学院教授Michael Jensen指出：结束编造故事，我们都会获益。 → 更多
《敢于保持股票的低价》(Dare to Keep Your Stock Price Low) / 作者：傅忠，迈克尔·詹森
被高估的股价常常导致众多最终损害企业利益的组织行为的发生。其实这是可以避免的。结束这场“期望博弈”要求CEO们必须收回曾经所设定的期望和预期。他们首先应该做的就是拒绝受控于所谓的“收益准则”，改变现行的行业预测由分析家主导而企业简单依从的局面。管理者必须设法加大组织对于投资者的透明度，让公司的股票在尽可能接近公司真实价值的价格范围内进行交易。这就意味着当CEO与CFO认为公司的股票价值受到市场高估的时候，他们必须告知广大投资者。 → 更多
《科普兰论资本效率》（Copeland on Capital Efficiency）/ 作者：汤姆·科普兰
当管理者希望提高利润时，他们首先想到的往往是裁员。其实，您可以通过更加严格的制度来改进小项目的资本预算过程，从而获得更多创造价值的机会。这篇文章为您提供了一个行为框架。→ 更多
《144A高收益债券市场的发行速度和充分披露》/ 作者：George W. Fenn→ 更多
《投资中的全球“无形债务”》(The Worldwide 'Invisible Debt' of Investment) / 作者：Lord John Moore
现在的问题不仅仅是简单地改革一直以来的现收现付体系（pay-as-you-go-systems），因为随着成本的日趋膨胀，政府越来越为一种“无形债务”所累。最终的决定是要修改现行的体系，还是要引入私有式的基金管理方式？→ 更多
《外汇风险管理》(Managing FX Risk) / 作者：汤姆·科普兰，Maggie Copeland
最大程度地降低业务中断的可能是外汇避险计划的目标。在这种背景下，当收益（业务中断导致预期成本的降低）超过预期成本时，公司就可以避免风险。这种策略能够最大程度地提升价值，像采用最小化避险操作现金流变化的这类通常方法，对于最小化即定时期内的业务中断几率是不够的。→ 更多
《 跨时混合捆绑和购买狂潮》（Intertemporal Mixed Bundling and Buying Frenzies）/ 作者：拉菲·默罕默德
在初始阶段，多产品销售商可以只通过捆绑销售，然来单独销售滞销货物的这种方式来掀起购买狂潮，其获得的利润也高于以市场价格单独出售货物的利润。在这种狂潮中，高估价客户会购买捆绑产品，因为他们期望货物单独出售时的按量配给现象。他们的采购减少了单独出售的货物量，由此产生短缺并导致配给。于是捆绑产品的价格就会超过单价的总和，摇滚音乐会门票被抢购一空的景象就是一个实例。→ 更多
《今天的计划可以控制明天的成本》(Control Tomorrow's Costs Through Today's Designs)
作者：Bruce W. Chew，Robin Cooper
为了成功地确定成本目标，人们不仅要制定有效的成本目标，还必须正确看待这些目标。目标不能是“政治”程序的产物。通过市场分析，人们可以确定目标价格，通过财务分析，则可能确定目标成本。分解程序可在不同项目之间分配成本，所有项目都必须完全可靠。因此，目标成本的计算流程必须是高度透明的。 → 更多