作为一个原来的工科学生，我经常被问到两个问题，一个是经典的“为什么选择咨询”，另一个则是“这跟你的工科背景有什么关系”。

其实这两个问题的答案是关联的。在学校的时候，我学到的是如何处理复杂问题的能力，而实际上处理复杂的技术难题的方法和流程与分析商业问题的方法是类似的。 二者都强调结构与逻辑，以及把一个复杂问题解构为一系列较为简单的子问题的能力。（事实上，一个咨询项目的结构与一个电脑程序是相当类似的。）我很喜欢这个过程，尤其是当我把这个过程应用到真实世界的商业问题时。因为我们的“解”此时是可以产生明确的、可衡量的影响和价值的，而学术或技术性的问题的解通常离现实应用还有一段距离。 这就是为什么我觉得咨询实际上很适合工科学生：你有机会面对一些非常有挑战的难题，而你也通常会得到非常明确的结果和看得到的现实影响。

我在摩立特的项目经历都相当有趣。 我的第一个项目是一家跨国公司在中国的战略设计，这个项目得以让我理解一个商业的方方面面。 同时我也得以近距离目睹中国的发展速度究竟有多快——你只须看一眼零售业的飞速演变就可以了。 我的第二个项目是在东南亚，内容是电信。这个项目让我可以从商业的眼光看电信，而不是从我上学时所习惯的技术角度。这个项目最重要的是让我理解了技术和创新的很多具体含义（而我在学校学工科时却还没有完全领悟），譬如说，为什么“发明”并不等同于“创新”。

当然了，作为一个工科学生，我们最先学到的一个概念就是“trade-off”，而在咨询这样的“trade-off”其实并不少。 最显而易见的是工作的高压力以及睡眠的缺少。 工作有时候的确是很有挑战，但最终我还是觉得值得。我们的投入和获得的成果使这一切有意义；于是我们开始迎接下一个新的挑战。